Что такое планерка на работе

Как провести нестандартную утреннюю планерку Дмитрий Гришин, председатель совета директоров и один из основателей Mail. Ru Group в Москве Для нас проводить совещания необычного формата — привычное дело. Каждое из них занимает менее получаса. Планерки открыты для всех желающих, участвовать могут любые сотрудники, а не только те, которые непосредственно имею отношение к теме планерки. Говорим мы стоя, чтобы несколько отдалиться от привычного формата работы на рабочем месте. Найти как можно больше креативных идей для решения возникших проблем, даже тех, которые кажутся совсем нереальными, — это основная цель, с которой мы начали проводить такие планерки.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Тайм-менеджмент Планёрка — важная часть рабочего процесса. Однако она может как стать стимулом для сотрудника, опорным пунктом и трамплином, так и напрочь отбить всё желание работать. Как сотрудникам вести себя на собраниях, чтобы потратить время с пользой? Для чего нужны планёрки? Казалось бы, ответ очевиден: обсудить текущие вопросы, наметить планы, разобрать сложные ситуации, найти решения проблем.

О том, что такое планерка, как и, главное, зачем регулярно собирать Психология в работе персонала: кому и как ее использовать?. Планерки, оперативки и собрания – это неотъемлемая часть рабочего дня Каждый руководитель отчитывается о работе своего подразделения. Как правильно проводить еженедельные планерки. ко встрече накапливались тонны вопросов, замечаний и пожеланий по работе.

Планёрка с сотрудниками: эффективный план проведения

Что необходимо знать? Проведение регулярных лучше всего ежедневных планерок с менеджерами отдела продаж — это наилучший способ контроля их работы, а для вас следствие увеличение продаж. Узнай, как получить 70 шаблонов для настройки отдела продаж ценность 1 руб. Оставляйте заявку Узнать подробности Почему планерки в отделе продаж так важны? Большинство менеджеров по продажам умеют отлично общаться и продавать, но, к сожалению, стабильность, следование плану работ, анализ и разбор предпринятых усилий — не являются их сильной стороной. На планерках руководитель отдела продаж может отметить намечающийся спад в работе менеджера и довести до сведения сотрудника, что его отлынивание от работы замечено и поставлено на контроль. Разумеется, менеджеры будут всячески противиться участию в планерке, ссылаясь на то, что у них совершенно нет времени, и вот прямо сейчас горит сделка. Нужно понимать, что именно руководитель через планерки реализует функцию административного управления и организует планомерную, без спадов и авралов работу команды. Как же организовать и провести планерку наиболее эффективным образом? Время Планерки нужно проводить с утра. Если рабочий день начинается с планерки, менеджеры перестанут опаздывать на работу, кроме того, планерка даст заряд мотивации для работы в течение дня. Отчетность На планерку менеджеры должны приносить свои отчеты за предыдущий день: журнал звонков и встреч и отчет по продажам.

Как проводить планерку

Ведь информация — это связующее звено всех частей организации. Нарушение коммуникации ошибки при передаче информации, плохо построенный обмен и пр. И тут одна из ваших основных задач — обеспечить сотрудников не только инструментами или сырьем, но и, самое главное, информацией для качественного выполнения своих обязанностей, а, значит и для повышения прибыли вашего бизнеса.

Коммуникации в организации могут иметь самые разные формы и реализовываться различными способами. О том, что такое планерка, как и, главное, зачем регулярно собирать работников в одном месте, мы и поговорим сегодня в рамках серии постов по HR в нашем блоге. Психология в работе персонала: кому и как ее использовать? Зачем нужна планерка? Варианты решения этих проблем тоже можно обсуждать, но тогда это будет уже более длительное совещание по конкретному вопросу.

Разберемся, что говорить на планерке и на какие вопросы вы отвечаете совместно с сотрудниками: что получилось сделать вчера позавчера, на прошлой неделе , почему; что не удалось сделать, почему; что и как планируем сделать сегодня завтра, на следующей неделе , какие результаты ожидаем.

Лояльность персонала, или, говоря простым языком, верность компании формируется у сотрудников не только и не столько за счет заработной платы и прочих материальных благ хотя и они, безусловно, играют роль. Лояльность не покупается. Тогда как провести планерку, чтобы ее повысить? Лояльность возникает через правильно выстроенную коммуникацию. Все, что происходит в компании планы, задачи, проблемы становится ближе и понятнее каждому работнику, что повышает мотивацию и заинтересованность людей.

Ведь если сотруднику неизвестны непонятны долгосрочные и краткосрочные цели компании, показатели эффективности ее работы, задачи на ближайшую неделю, это неизбежно ведет к демотивации и, как следствие, ухудшению результатов работы и потери управляемости.

Это один из идеальных инструментов формирования командного духа у сотрудников — в связи с этим надо подчеркнуть, что особенно важно проводить планерки в период введения изменений в компании. Признаками эффективности планерки являются ее результаты — что-то спланировали, получили обратную связь, разрешили спорную ситуацию, распространили или собрали новую информацию и т. Из этой статьи вы узнаете, как вести планерку так, чтобы она приносила пользу. Как проводить планерки в отделе продаж, если нет отдельного помещения, переговорной?

Можно собирать всех в кабинете руководителя или просто в самом большом кабинете. Кроме того, сегодня есть сервисы, позволяющие проводить совещания и конференции он-лайн например, Skype. Это хороший вариант, если ваша компания очень большая или ее отделы локализованы в разных географических точках. В-третьих, как правильно проводить планерки в отделе продаж и насколько часто нужно это делать? Периодичность этого мероприятия может быть разной.

Все зависит от специфики работы компании, интенсивности бизнес-процессов, скорости поступления новой информации и качества связей между отделами.

А лояльные сотрудники однозначно приносят прибыль, тогда как нелояльные несут только слухи, домыслы и недоверие. Это то, что вам нужно — движение вперед. Высоких вам конверсий!

Планерка в отделе продаж. Что необходимо знать?

Согласитесь, достижение таких целей представляет большой интерес для любого управленца. Поэтому практика планёрок столько распространена в бизнесе. Но добиться эффективности от собраний не так просто, важно придерживаться четко прописанному плану действий и готовиться к каждой планерке. План проведения планерки Итак, мы определили, что собрание штука важная и полезная, но, чтобы не превратить этот инструмент в очередную бесполезную пытку подчиненных, руководителю стоит подойти со всей серьезностью к подготовке планерки. Ранее мы обсудили цели проведения совещания, задача руководителя в зависимости от цели составить план проведения планерки.

«Планерка» как способ повышения лояльности персонала компании

Сведения об обеспечении безопасности персональных данных 5. Права субъектов персональных данных 6. Субъект персональных данных имеет право: — на получение персональных данных, относящихся к данному субъекту, и информации,касающейся их обработки; — на уточнение, блокирование или уничтожение его персональных данных в случае, еслиони являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или неявляются необходимыми для заявленной цели обработки; — на отзыв данного им согласия на обработку персональных данных; — на защиту своих прав и законных интересов, в том числе на возмещение убытков икомпенсацию морального вреда в судебном порядке; — на обжалование действий или бездействия Оператора в уполномоченный орган позащите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке. Для реализации своих прав и законных интересов субъекты персональных данныхимеют право обратиться к Оператору либо направить запрос лично или с помощьюпредставителя. Запрос должен содержать сведения, указанные в ч. Администрация сайта прилагает все усилия для того, чтобы предоставить на этом сайте достоверную и полезную информацию, которая отвечает на вопросы пользователей сайта, но в то же время не исключает возникновения ошибок. Вся информация предоставляется в исходном виде, без гарантий полноты или своевременности, и без иных, явно выраженных или подразумеваемых гарантий. Данные ссылки размещены для удобства пользователей и не означают, что Администрация одобряет содержание других сайтов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Секреты эффективных планерок. Как проводить планерки

Планерка в отделе: эффективный инструмент или формальность?

Директор по развитию, Москва Если вы не любите тратить время на планерки и совещания, значит, вы не умеете координировать работу сотрудников, считает Мария Волощук. Руководитель отдела — очень занятой человек. Показатели, регламенты, решения сложных задач, организация всех и вся для движения к цели — все на его плечах. Чем правильнее подобран набор управленческих инструментов — тем эффективнее руководитель. Стоит ли тратить время на такой инструмент как планерка в линейном подразделении?

Как правильно проводить еженедельные планерки. ко встрече накапливались тонны вопросов, замечаний и пожеланий по работе. Планёрка – важная часть рабочего процесса. Однако она может как . А зачем нам быть молодцами на работе? Правильно – чтобы. 5 правил эффективных планерок | Блог Онлайн-школы Premium собирал сотрудников, они отчитывались о проделанной работе.

Ведь информация — это связующее звено всех частей организации. Нарушение коммуникации ошибки при передаче информации, плохо построенный обмен и пр.

Планёрка - «тихий час» или шаг к успеху?

Ты просто не умеешь их готовить! Между прочим, это очень эффективный управленческий инструмент. Планерка — это не только планы и сроки, это разработка новых методов, обмен идеями, общение внутри коллектива, возможность вселить в сотрудников энтузиазм. Самое важное, это не подходить к этому вопросу с формальной точки зрения. Планерки существуют не для галочки.

Азбука руководителя: планерки и собрания

В основном на планерках вырабатывается решение для преодоления конкретной корпоративной проблемы. В процессе сотрудники могут поделиться с руководством своими идеями, подобрать инструменты для координирования поставленных задач. Такая форма корпоративной коммуникации помогает увидеть реальную ситуацию в компании, оценить проблему, а также проанализировать сильные и слабые стороны организации. Когда в компании все регламентировано и внезапно появляется проблема, затрагивающая многие сферы бизнеса, проводятся планерки. Они предназначены для создания прецедентов и решения текущих проблем. Планерки требуются организации, но, может быть, не в таком объеме, как кажется.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Планерки и совещания с сотрудниками. Эффективное управление персоналом в бизнесе - Азат Валеев.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. Валентин

    Отморозок ты прав. С памом нужно начинать бороться серьезно…

  2. noicreadca

    Вообще, откровенно говоря, комментарии тут гораздо занятней самих сообщений. (Не в обиду автору, конечно :))

  3. provmistredpe

    Неплохо неплохо продолжайте в том же духе.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных